07/02/2023
Giáo dục
Giải pháp đào tạo nhân sự khi đối mặt với xu hướng nhảy việc của Gen Z.
Hiện nay, các doanh nghiệp đang chao đảo vì xu hướng nhảy việc của nhân sự gen Z. Ẩn sau trào lưu này là những vấn đề mà chính doanh nghiệp cũng như nhân sự đang gặp phải. Vậy những hệ luỵ của xu hướng này là gì và đâu là giải pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp tối ưu nhất?
Phương pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
Hệ luỵ của xu hướng nhảy việc
Đối với bản thân ứng viên
- Mất thời gian bắt đầu lại từ đầu
Việc làm quen với công ty mới không phải chuyện đơn giản, ngày một ngày hai là có thể hòa nhập, nhất là đối với những công ty lớn. Cho dù là cùng một vị trí thì ở mỗi công ty cũng sẽ có cách thức làm việc và trao đổi thông tin khác nhau. Vì vậy việc bắt đầu lại từ con số 0 ở công ty khác sẽ khiến các bạn ứng viên gen Z mất rất nhiều thời gian mà không thu lại được kết quả gì.
- Không thật sự chuyên sâu trong một lĩnh vực
Gen Z ngày nay thường cho rằng phải trải nghiệm càng nhiều thì mới biết rõ năng lực của bản thân cũng như xác định được công việc yêu thích của mình. Tuy nhiên, đến tháng 12/2021, khảo sát nguồn nhân lực của Anphabe cũng "cảnh báo" tình trạng này đã lan tới Việt Nam khi tỷ lệ người đi làm đang tìm kiếm công việc mới trong 6 tháng gần nhất là 58%.
Điều này cho thấy các ứng viên đang quá gấp gáp để “trải nghiệm" mà chưa thật sự chú tâm vào công việc mình đang làm. Từ đó dẫn đến sự thiếu sót kinh nghiệm cũng như kiến thức ở một lĩnh vực nhất định của các ứng viên. Điều này khiến khả năng của họ không được phát triển một cách bền vững và toàn vẹn.
- Để lại ấn tượng không tốt đối với nhà tuyển dụng
Về bản thân ứng viên, nhảy việc liên tục trong thời gian ngắn không chỉ thể hiện sự thiếu chuyên nghiệp, bền bỉ trong tác phong làm việc mà còn là sự thiếu kinh nghiệm, kiến thức chuyên sâu như đã đề cập phía trên. Việc này cũng khiến nhà tuyển dụng e ngại khi bỏ ra một khoản chi phí để đào tạo nhân sự vì chưa chắc rằng nhân sự sẽ gắn bó lâu dài với công ty.
- Không duy trì được các mối quan hệ cần thiết
Mạng lưới quan hệ với các đồng nghiệp trong công ty là điều cần thiết phải có. Tuy nhiên, thay đổi công việc liên tục khiến cho các mối quan hệ cũng theo đó mà không còn được duy trì. Đây là điều bất lợi đối với bất kỳ cá nhân nào.
Các mối quan hệ trong công ty không được duy trì
Đối với doanh nghiệp
- Tốn thời gian và công sức tuyển dụng
Nhân viên nhảy việc kéo theo công ty cũng phải tuyển dụng liên tục. Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì việc tuyển dụng nhân sự gắn bó lâu dài với công ty luôn là mục tiêu mà nhà tuyển dụng hướng đến. Bởi quá trình tuyển dụng không chỉ tốn thời gian, công sức của các bộ phận mà còn gây ảnh hưởng đến kết quả làm việc của công ty.
- Tốn chi phí để đào tạo nhân sự mới
Đào tạo nhân sự luôn được xem là giai đoạn quan trọng, nhất là với những doanh nghiệp lớn. Vì quy mô công ty càng lớn thì càng mất nhiều thời gian để đào tạo nhân sự mới quen với công việc cũng như cách thức làm việc tại công ty. Tuy hiện nay có rất nhiều cách chọn phương pháp đào tạo nhân sự nhưng doanh nghiệp vẫn sẽ gặp khó khăn để tìm ra định hướng phù hợp cho công ty của mình khi xu hướng nhảy việc ngày một gia tăng.
Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp tốn nhiều chi phí
- Gây ra lỗ hổng nhân sự tạm thời
Tuy trong thời gian ngắn, vị trí trống sẽ được đảm đương bởi những vị trí tương tự nhưng chắc chắn không thể đảm bảo sự liên tục trong công việc, điều này dẫn đến hiệu suất của công việc gặp trục trặc, không được suôn sẻ, ảnh hưởng đến các bộ phận khác.
- Ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của công ty
Khi có người nghỉ việc, những nhân viên khác không chỉ stress khi phải làm thêm một vài phần việc khác mà còn làm mất tinh thần đồng đội trong công ty. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân sự.
Giải pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
Đầu tư vào quá trình onboarding
Onboarding thường bị các công ty vừa và nhỏ bỏ qua hoặc được diễn ra rất sơ sài vì nghĩ rằng không cần thiết. Tuy nhiên, đối với Gen Z - những người thường có kỳ vọng lớn khi đến với một công việc mới thì đây là bước quan trọng để tạo ấn tượng tốt với họ và phần nào nêu rõ những gì công ty có thể mang lại. Đồng thời đây cũng là cơ hội để công ty có thực hiện việc truyền thông thương hiệu với những lý do tại sao người mới nên gia nhập công ty.
Thiết lập mục tiêu đào tạo nhân sự rõ ràng
Xác định được mục tiêu đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được phương pháp đào tạo phù hợp nhất với doanh nghiệp. Ví dụ như doanh nghiệp vừa và nhỏ thì nên lựa chọn phương pháp đào tạo nhân sự trực tuyến hoặc kết hợp với tương tác ngắn hạn để giúp nhân sự nòng cốt trong công ty được trau dồi thêm nhiều kiến thức mới mẻ hơn.
Lựa chọn hệ thống đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp phù hợp
Trong thời buổi công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, hệ thống đào tạo nhân sự trực tuyến được đánh giá cao và phù hợp vì tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp và thuận tiện cho nhân viên với khóa học được cá nhân hoá, thời gian linh động và có thể diễn ra mọi lúc mọi nơi.
Đào tạo nhân sự trong trực tuyến được đánh giá cao
Về lợi ích của việc đào tạo nguồn nhân sự trong doanh nghiệp thì không chỉ giúp trau dồi kỹ năng mà còn làm nhân viên cảm thấy được trân trọng và có xu hướng gắn bó thân thiết hơn với doanh nghiệp.
Kết
Như vậy, nhảy việc không chỉ tổn hại đến bản thân ứng viên mà còn khiến nhiều doanh nghiệp chao đảo về không đủ nhân sự. Tuy nhiên, xu hướng này cũng có cả mặt tốt khi là dấu hiệu cho thấy các doanh nghiệp nên xem xét lại bộ máy công ty và đầu tư hơn vào hệ thống đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp để có thể cùng nhau phát triển lâu dài.
> Xem thêm: MGE - Giải pháp đào tạo nhân sự tối ưu dành cho doanh nghiệp.
Bài viết liên quan
Các trường mầm non song ngữ quận 2 chú trọng hội nhập và phát triển toàn diện, đáp ứng nhu cầu phụ huynh, với lợi thế từ vị trí phát triển sôi động tại TP.HCM.
Việc lựa chọn trường học cho con khiến các bật ba mẹ phải đau đầu vì phụ huynh luôn đặt ra câu hỏi: "Cho con học trường quốc tế có tốt không?"
Quá trình trang bị kỹ năng và kiến thức cho nhân viên là việc làm phải diễn ra liên tục và xuyên suốt
Hiện nay nhu cầu xây dựng các hệ thống đào tạo trực tuyến của doanh nghiệp đang ngày càng tăng lên, vì lý do tiện lợi cũng như những tính năng linh hoạt nổi bật bên cạnh đó
Việc công ty bạn có nhiều nhân sự đến từ nhiều đất nước giúp bạn có thể mở rộng tiềm năng tìm kiếm những nhân tài có ích cho công ty
Hiện nay việc đào tạo nhân sự được xem là quy trình tất yếu ở hầu hết các doanh nghiệp
Khi thị trường tiếp tục phát triển và môi trường kinh doanh ngày càng trở nên cạnh tranh, ngày càng có nhiều công ty nhận ra lý do tại sao đào tạo nhân sự là điều cần thiết đối với một doanh nghiệp
Doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm các quy trình giúp đào tạo nhân sự nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như đưa công ty phát triển lên một tầm cao mới
Hiện nay, quá trình đào tạo nhân sự là một trong những câu đố khó cho nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ
Đối với hầu hết đa số các doanh nghiệp, quy trình đào tạo nhân sự chiếm phần lớn tầm quan trọng ảnh hưởng đến công cuộc vươn đến thành công